QUE ES ESTRATEGIA.
La palabra estrategia significa
literalmente “guía de los ejércitos”.
Una estrategia es un
conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Estrategia es la determinación de los
objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los
recursos necesarios para conseguirlos. Principios y rutas
fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los
objetivos a los que se desea llegar.
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
En el proceso de formulación de la
Estrategia es necesario identificar el problema estratégico que la condiciona.
Este problema estratégico se puede entender como el desfasaje entre la
situación deseada de la Empresa, en relación con sus propias aspiraciones y la
evolución de su entorno, y la situación real en que se encuentra la misma. EL
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO consiste en dos análisis paralelos que van a permitir
conjuntamente una evaluación de la situación actual y potencial de la Empresa
en relación con su entorno. Estos dos análisis ha que hemos hecho referencia se
trata de un análisis interno de la Organización y un análisis externo a la
misma, es decir de su entorno. Análisis
externo Estudia los llamados factores estratégicos
del entorno tanto general (macroentorno) como especifico (microentorno) y la
evolución futura previsible de estos a fin de determinar las posibles
amenazas y oportunidades para la Organización.
Análisis interno
Trata de identificar y valorar la estrategia actual y la posición de la empresa
frente a la competencia, así como evaluar los recursos y habilidades de la
empresa a fin de conocer cuáles son los puntos fuertes (FORTALEZAS) así como
los puntos débiles (DEBILIDADES).
Efectuar
un diagnóstico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes y
débiles, es decir, determinar su perfil estratégico y configurar la forma y
condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir.
Para la
realización del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen
mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a
ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira
encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de
la empresa.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El
“Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias
estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en
información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes
y previsibles, coadyuva a la definición de la “Dirección Estratégica” en un
proceso conocido como “Planeamiento Estratégico”, que compila tres estrategias
fundamentales, interrelacionadas: a)
La Estrategia
Corporativa, b) La Estrategia de Mercadeo y c) La Estrategia Operativa o de
Competitividad.
PLAN DE ACCIÓN
Los planes
de acción son instrumentos gerenciales
de programación y control de la ejecución anual de
los proyectos y actividades que deben llevar a cabo
las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos
establecidos en el plan Estratégico.
En
general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos
de inversión sin embargo, un plan debe contener también, el
desarrollo de las Tareas específicas.
Dichos
planes, en líneas generales, colocan en un espacio definido
de tiempo y responsabilidad las tareas específicas para
contribuir a alcanzar objetivos superiores. Todos los planes
de acción presentan su estructura de modo
"personalizado" para cada proyecto, es decir, dependiente
de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta su
plan de acción adecuado a sus necesidades y metas.
Un plan de acción es un tipo de plan que
prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y
metas. De esta manera, un plan de acción se constituye como una especie
de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo
un proyecto.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Los Objetivos
Estratégicos se entienden como los propósitos macro que pretende lograr el
Equipo Directivo en el período para el cual ha formulado su Plan de Desarrollo
y bajo los cuales en adelante alineará y desplegará los Planes Operativos,
Procesos y demás actividades conducentes a mejorar o potenciar la organización,
de manera que logre su crecimiento o sostenibilidad en el mercado.
PLANEACÓN
ESTRATEGICA
La Planificación estratégica es el
proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar
propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en
los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en
actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una
dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en
estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u
organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crearestrategias de marketing para
enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una
amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a
competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica
de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera
de estas áreas.
Los propósitos y objetivos consisten en identificar
cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos
(que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que
están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de
efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar
los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el
área financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se
enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se
alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno
de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser
agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor"
que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios,
política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico
de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado.
Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios
actores.
Las personas generalmente, tienen varios propósitos
al mismo tiempo. La congruencia de los propósitos se refiere a cómo éstos se
combinan con cualquier otro. ¿Es un propósito compatible con otro? ¿Encajan los
dos para formar una estrategia unificada? La jerarquía se refiere a la introducción de un propósito
dentro de otro. Existen propósitos a corto plazo, a medio plazo y a largo
plazo. Los propósitos a corto plazo son bastante fáciles de obtener, situándose
justo encima de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propósitos a largo
plazo son muy difíciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propósitos
se refiere a la utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el
siguiente. Se comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio
y se termina con los de largo. La secuencia de propósitos puede crear una
escalera de consecución.
Cuando se establece una compañía, los propósitos
deben estar coordinados de modo que no generen conflicto. Los propósitos de una
parte de la organización deben ser compatibles con los de otras áreas. Los
individuos tendrán seguramente propósitos personales. Estos deben ser
compatibles con los objetivos globales de la organización.
Una buena estrategia debe:
§ Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
§ Realizar una buena conexión entre el entorno y los
recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
§ Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva;
debería ser única y sostenible en el tiempo.
§ Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las
situaciones cambiantes.
Básicamente el concepto de estrategia es muy complejo, apoyado en su diagnostico, direccionamiento, planes y objetivos, el cual es aplicable en cualquier campo de la vida donde uno quiera crear ventajas ante otro comportamiento similar en actividad. como ejemplo claro puedo citar la superación personal en la vida laboral de una persona, en donde reunimos cada una de las llamadas bases estratégicas mencionadas anteriormente. todo esto por crear una competencia sana pero en donde nosotros podamos obtener el factor diferenciador antes los demás, para para así poder tener una mayor propuesta atractiva.
